元従業員が語る、大手テック企業の「冷ややか」な解雇通知の方法

グーグルやメタ・プラットフォームズ、ツイッターは大幅な人員削減を実施しているが、どのようにしてその旨を通知しているのだろうか。大手テック企業に勤めていた元従業員に話を聞くと残酷な方法で通達されたことが明らかになった。

あるグーグル社員がそのことに気づいたのは、ニューヨークのオフィスの入り口にある社員証リーダーのライトがいつもの緑色ではなく、赤く点滅したときだった。ツイッターの従業員の場合は、自分のパスワードが知らぬ間に遠隔操作で変えられ、仕事用のMacbookに見慣れぬグレーのロック画面が表示されたときに。そして、グーグルで勤続8年を迎えようとしていた中堅社員のザック・ボウリングは、すべてのデバイスにログインできなくなったときにそのことを悟ったという。

テック企業は、この2022年末から数カ月にわたって数万人を解雇した。経営側はこうした業界全体の人員縮小の動きを、新型コロナウイルス感染症のパンデミック（世界的大流行）期間中に実施された過剰な雇用の反動であると弁明している。だが、こうした企業の解雇のやり方はほぼ例外なくひどいものだった。

歌手のスティングを招いてスイスのダボスでプライベートコンサートを開催しながら、その翌日に10,000人を解雇したマイクロソフトのように、平然とむごい仕打ちをする無神経な例がいくつもみられたのだ。

盛大に金を使う一方で、冷淡に従業員を追い出す大手テック企業のちぐはぐな行動は、「よき雇用主」としての評判に泥を塗り、働き手より株主の要求が優先されることを従業員に思い出させることになった。

「メールやPCの自動ロックで解雇を知らせるやり方は乱暴ですし、ほかに方法があるはずです」と、リバプールビジネススクールの講師で、従業員の福利厚生や柔軟な働き方について多くの著書をもつジェマ・デールは指摘する。「これらの企業の多くは、自分たちがいかに従業員を大切にする組織であるかを公言していますが、このような行動はその言葉と大きく矛盾しています」

いつ解雇されるかわからない

ボウリングが最終的にグーグルから解雇されたことを知ったのは、1月20日の朝にすべての業務システムにログインできなくなってから2時間後に届いたメールを読んだときだった。すでに「Google Meet」をはじめとする社内通信ツールに入れなくなっていたので、ボウリングの上司はやむなく「LinkedIn」を使って彼に謝罪のメッセージを送ってきたという。