中小企業がどう人材を確保するか　多様な働き方に人が集まる

　青木さんは「時間をかけて伝え続けることで変わってきた。みなさんも覚悟を持ってやり続けてほしい」と呼びかけた。

多様な働き手　会社は成長する

　フォーラムでは、経営者も登壇。ソフトウエアや製品の開発を行う「プロアシスト」（大阪市中央区）の生駒京子社長（６１）は「多様な方と働くことで会社が成長する。トップが『するんだ』という気持ちで取り組むことが大切」と訴えた。

　約２００人の従業員の内、約３割が女性。「一人で創業したので、えり好みはできない。社の考え方に合う方がいれば、性別や国籍にかかわらず採用してきました」と振り返る。「大家族主義」を掲げ、家族同伴の慰安旅行や干支会といったコミュニケーションの場を多く設定。育児休業中も、半年に１度は同僚たちとの昼食会に参加することを義務づけるとともに、穴埋めをする周囲の社員へのフォローも欠かさない。

　同社も育児休業からの復職率は１００％。課長の女性が育児休業を取り、復帰後に時短勤務をしながら部長に昇進した例もある。生駒社長は「人材がいなくなれば会社は衰退する。区別なく働けることが、成長戦略です」と胸を張った。

柔軟な働き方をサポートする

　経済産業省によると、近年では人材不足が深刻化し、中小企業の経営上の不安要素となっている。