個性を生かしたリーダーシップを

市長という仕事は、本来トップダウン

　連載の最後に、女性のリーダーシップについて考えたいと思います。

　私が市長に就任したのは、６年前。３６歳のとき。当時、市役所の中で、直接仕事をする部下はほとんどが５０代の男性。苦労がなかったかと言えば、協議の際に、机を叩かれたり、ドアをバンと大きな音で閉められたり。

　私に対する批判として、「トップダウン」「部下の話を聞かない」と言われました。実際、公務員の年功序列型の給与体系を変えるために、高年齢層の非管理職の給与を引き下げる給与構造改革など、トップダウンで断行してきました。

　批判の中で私が言ってきたのは、「市長」という職は本来、トップダウンであるということ。選挙で選ばれた市長が、トップダウンで市民の意思を行政に反映していかなければ、市長の存在意義はありません。

　そして、あるとき、市民の方から、「あんたが普通の市長やったら、そこまで言われへんのに、大変やな」と言われました。話を聞いてみると、「普通」というのは、「職員より年上の男性」という意味でした。確かに、「もし、私が６０代の男性だったら、同じことを言われただろうか」と考えると、多くの場面で答えは「ノー」でした。知らず知らずのうちに、女性（特に年下）には、「従順さ」のようなものが求められているとも感じました。