中興の祖・鈴木敏文会長兼ＣＥＯはなぜ晩節を汚す結果を招いたのか？　背景には創業家一族との確執も…

グループ人事ゴタゴタ続き

　グループ人事をめぐっては、今年１月にイトーヨーカ堂の社長人事で戸井和久社長が約１年半で交代、前社長だった亀井淳顧問（当時）が復帰する異例の人事があった。セブン＆アイは、「戸井氏から申し出があり、改革路線にブレーキがかからないよう亀井氏が復帰した」と説明するが、不可解な人事には多くの疑問の声があがっていた。

　人事をめぐる不透明な前例がある中、鈴木氏が練った人事案を止めたのは皮肉にも、３月に経営の透明性を高める目的で導入した指名・報酬委員会だった。

　質疑応答で、指名・報酬委で５時間かけて結論が出なかった人事案をなぜ取締役会に諮ったのか問われた鈴木氏は「（指名・報酬委が反対したのは）最高益を続けた社長を辞めさせるのは世間の常識が許さないの１点でした」と答えた。

　世間の常識が許さなくても社内役員は反対しない。平成４年に伊藤氏の後継者としてイトーヨーカ堂社長となってからグループトップに約２４年君臨する中、どこかにおごりがあったとの指摘は多い。

　記者から厳しい質問を浴び、囲まれながら会見場を後にする後姿からは、社内外からノーを突きつけられ退場する寂しさも漂っていた。（永田岳彦）