かわいくない部下の典型新浪剛史氏が壊すサントリーの大企業病…外からの「やってみなはれ」に賭ける創業家

　１０月１日、東京・台場のサントリーＨＤ東京本社。大柄な体をグレーのスーツに包んだ新浪は、トレードマークの日焼けした顔から真っ白な歯をのぞかせ、第一声を放った。

　「やってみなはれ」

　横浜生まれの新浪に関西弁は似合わないが、失敗を恐れず、挑戦心を促すこの言葉はお気に入りだ。新浪は「『やってみなはれ』のスピリットで、ともに挑戦していこう」と力強く訴えかけた。その姿は社内ネットで再生され、社員に改革への第一歩を印象づけた。（敬称略）

【番頭の教え】

番頭が次世代リーダー育てるべし

　ずば抜けた社長は、次のリーダーを育てることが得意ではない。リーダーの力で成長を成し遂げてきた企業を永続的なものにするには、意図的にリーダーを育成しなければならない。「ＢＡＮＴＯＵ」が果たす役割は社長を支えることだけではない。次の世代を考え、次のリーダーを意図的に育てる役目を果たす必要がある。同時に、次の「ＢＡＮＴＯＵ」を育てる力量も必要。新浪氏の登用はローソンを成長させ続けた実績だけではない。ローソンの次のリーダーを育てた実績も魅力的だったはず。（ビズグロー代表　杉村知哉）