かわいくない部下の典型新浪剛史氏が壊すサントリーの大企業病…外からの「やってみなはれ」に賭ける創業家

　日本の大店（おおだな）は、かつて主（あるじ）とそれを支える番頭とが繁盛のカギを握った。経営のプロがもてはやされる現代でも、経営者を支える番頭の存在は不可欠だ。日産自動車社長のカルロス・ゴーンやファーストリテイリング会長兼社長の柳井正、日本電産社長の永守重信ら、日本を代表するカリスマ経営者と、それを支える番頭＝ＢＡＮＴＯＵの姿を描くとともに、コンサルティング会社のビズグローがそのあり方を読み解く。

　「小島さんは分かっていない」

　東京都千代田区。三菱商事本社の会議室で、副社長だった小島順彦（よりひこ）（現会長）に、１８歳年下の部下が机をたたかんばかりの勢いで、声を荒らげた。

　風通しの良い三菱商事でも、副社長にここまで盾突く部下は決して多くない。激しい口調で詰め寄ったのは当時、同社で流通担当だった４２歳の新浪剛史だ。

　今年１０月、その新浪は創業家以外では初めてサントリーホールディングス（ＨＤ）の社長に就任した。国の経済財政諮問会議の民間議員も務めるなど、サントリーの創業家や首相に戦略を授ける経済界のキーパーソンである。

　１４年前、経営再建中だったダイエーに代わり、業界２位のローソンの経営改革に乗り出した三菱商事。新浪はローソンの担当役員でもあった小島を相手に、一歩も引かず持論をぶつけた。相手が誰であろうと言うべきことは、はっきりと直言する。

　「若いながらも、自分の意見をしっかり持っている」と小島は目を細めつつ、「かわいくない部下の典型だった」と振り返る。