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【話の肖像画】相沢病院理事長・相沢孝夫(5) 自分で目標をつくること

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【話の肖像画】
相沢病院理事長・相沢孝夫(5) 自分で目標をつくること

平昌五輪で小平奈緒の金メダルを小平の父、安彦さん(右)と喜ぶ =2月18日、韓国・江陵(桑村朋撮影) 平昌五輪で小平奈緒の金メダルを小平の父、安彦さん(右)と喜ぶ =2月18日、韓国・江陵(桑村朋撮影)

 〈信州・松本の地に相沢病院が開設されて110年。院長に就任した当時は職員570人だった病院は、今や職員1800人の大組織になった〉

 相沢病院には2つの流れがあります。1つは110年にわたり地元に密着した医療をやってきた流れ。往診だったり訪問介護、訪問看護だったりがそれです。もう1つは救急医療。救急をやるとどんどん医療が高度化していき、患者さんも遠くからいらっしゃるようになる。同じ医療でも、置いている軸足というか基盤が違うんですよね。

 相沢病院にこの2つが同居していたのは歴史の流れです。この状況に対応しようと、急性期医療と在宅医療の橋渡しを行う地元密着型の相沢東病院を2年前に開設しました。一方で、相沢病院にはどんどん機械をそろえ、専門の先生に来てもらって、高度急性期をやっていきます。基盤が違うので、働く人も分けた方が働きやすいだろうと思って、そういう具合にしています。

 〈平成29年には、全国約2500の病院が加盟する一般社団法人「日本病院会」の会長に就任した。日本の医療は今後、どうなるのか〉

 高度急性期や大変な治療を必要とする患者さんは今後、減っていくでしょう。統計を見ていてもそういう方向に行っています。だから、高度な医療というのは集約化、集中化するしかないと思うんです。

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